ビジネス

働き方改革は、人手不足が加速する状況への対策として「労働生産性の向上」を掲げています。しかし、労働生産性とはそもそも何を意味し、どうやって計算するのでしょうか。また、生産性を語る時に「付加価値」や「労働分配率」といった指標も良く耳にしますが、これらも何を意味し、どうやって計算するのでしょうか。 この記事ではこれらの疑問を解決し、労働生産性を向上させた製造業の ...

日本における全体的な労働生産性の動向を見ると非常に低く、アメリカのそれの3分の2にとどまってしまいます。時間当たりの労働生産性は、OECD35カ国中20位になります。このような状態のなかでも、日本の産業を牽引する産業は何でしょうか。また、現在のIoT化など技術革新の時代にあって、産業の将来性のために必要な施策は何でしょうか。 公益財団法人日本生産性本部による ...

「健康経営」という言葉を聞いたことがありますか？ 健康経営とは、自社社員を対象に戦略的に実践される健康管理のことです。社員の健康が促進されれば収益にも良い結果が出るという、経営的な考え方がベースになっています。昨今のIoT活用などのイノベーションが、その実施を後押ししているともいえます。身近な企業で実践された健康経営の事例を挙げながら、その意義をまとめてみま ...

2019年4月、働き方改革関連法が施行されました。内容的には残業時間の上限設定、有給休暇の確実な取得などが盛り込まれており、違反すれば罰則が生じるものもあります。働き方改革は日本が抱える労働問題の解決を目指すものですが、経営者の視点から見れば、法令順守の必要性からも業務効率化を目指し、残業時間削減などに取り組む必要が出てきました。 働き方改革によって、現場が ...

会社組織において、「人事」「昇進」「賃金」などを決定する人事評価は大変責任のある業務です。適切な評価制度があってこそ、健全な組織が運営されるからです。評価方法の改良には終わりがなく、経営者であれば年々複合的になっていく評価制度に頭を痛めることもあるでしょう。 この記事では定性評価と定量評価の違いについてと、人事評価システムの導入に成功した事例を紹介します。 ...

深刻な人手不足に突入している日本ですが、中小企業においてはどのくらい深刻なのでしょうか。大企業と比べて大きな状況の違いはあるのでしょうか。人手不足に関しては、企業規模が小さいほど従業員一人の労働が大きな意味を持ちますし、人手不足の状態では生産性向上もなかなか実現しづらいでしょう。 この記事では、中小企業が人手不足と生産性向上にどう向き合うべきなのかを、成功事 ...

製造業における「人手不足」が深刻化しています。しかし、製造業にきつい労働といったマイナスイメージがつきまとうためか、人手不足はなかなか改善されません。 時は働き方改革の真っ只中、2019年4月に関連法の施行が始まり、製造業も長時間労働の是正などに取り組みはじめています。また、世界的には第四次産業革命が進む中、製造業はIoT化や「モノからサービスへ」をキーワー ...

働き方改革は、長時間労働の是正や雇用の多様化などの命題を掲げて推進されていますが、営業職においてはどうでしょうか？営業職は、働き方改革が進みづらい職種といわれています。 その理由は、まずはノルマやインセンティブの存在です。インセンティブを勝ち取るためなら、残業もいとわない営業職は多いでしょう。次に、顧客との商談のうえで契約が取れるという仕事の性質です。契約を ...

「日本はIT化後進国」。そのようにもいわれますが、IT化は「働き方改革」以降ますます官民をあげて叫ばれるようになりました。IT化による大きな経済効果が見込めるからこそ必要性が叫ばれるのでしょうが、IT化の経済効果とはどれほどのものなのでしょうか。また、働き方改革のキーワードでもある生産性向上のためにも、IT化は大きく推奨されています。IT化が寄与する、生産性 ...

「業務効率化」の目的とは何でしょうか。詳しく後述しますが、「コストを削減」することが業務効率化の目的です。そのためには「ムリ・ムラ・ムダ」の排除が必須なのですが、これは一度きりではなく、ムダが生じる度におこなう必要があり、いわば「永遠の課題」だといわれています。アウトソーシングも業務効率化の方法の一つで、コスト削減につながります。固定費を変動費に変えることが ...